供电工程师

30-50w

工作地点: 哥伦比亚

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发布时间:2024-05-15

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招聘人数: 1

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行业: 机械制造

Major Responsibilities 主要职责

中国中车和 MOTA Engil Colombia 联合体作为麦德林地铁的分包商,负责地铁 de la 80 项目的设计、施工、测试和调试。作为全球铁路设备供应商,CRRC 将为 Metro de la 80 项目提供车辆、信号系统、电气化系统、电信系统、消防系统、自动售检票系统和车库设备。
项目总监直接向CEO报告,管理麦德林地铁de la 80项目,承担铁路系统项目管理的责任,确保铁路系统的交付完全符合项目进度和成本,满足质量和技术规范。
项目总监的主要工作职责涉及项目的整体管理、协调、监控以及风险控制等方面。
项目策划与启动:负责Metro de la 80机电总包项目的整体策划,包括项目目标设定、范围界定、资源规划等。明确项目团队各成员的角色与职责,确保项目顺利启动。

团队管理与协调:领导和管理项目团队,包括项目经理、工程师、技术员等,确保团队协作。协调项目团队与其他部门或外部合作单位(包括麦德林地铁和interventoria)的沟通与合作,解决跨部门或跨单位的问题。
进度管理与控制:制定项目进度计划,监控项目执行情况,确保项目按计划推进。识别项目进度中的风险和问题,及时采取应对措施,防止进度延误。
成本管理:负责项目成本的预算、核算和控制,确保项目成本在预算范围内。分析项目成本差异,提出成本控制和优化建议。
质量管理:确保项目符合质量标准和客户要求,监督项目质量计划的执行。组织质量检查和评估,及时处理质量问题,提升项目整体质量。
安全管理:监督项目安全管理制度的执行,确保项目现场安全无事故。定期组织安全检查和培训,提高项目团队的安全意识和技能。
风险管理:识别项目潜在风险,制定风险应对策略和预案。监控项目风险的变化,及时调整风险应对措施,降低风险对项目的影响。
变更管理与协调:负责项目变更的审批、协调和管理,确保变更合理、有效。与客户、设计方、施工方等沟通协商,解决变更带来的问题和挑战。
文档管理与报告:负责规划项目文档管理,确保项目信息的完整性和可追溯性。
合同管理与收款:负责项目合同的签订、履行和管理,确保合同内容得到准确执行。跟进项目收款进度,协调解决收款过程中的问题,确保项目资金及时回笼。
项目总结与经验分享:在项目结束后组织项目总结会议,对项目过程、成果和经验进行总结。分享项目管理经验和教训,提高团队项目管理水平和能力。
项目总监作为项目的核心管理者,需要具备项目管理知识和丰富的实践经验,能够带领团队应对各种挑战和变化,确保项目的成功实施。

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